深圳水規(guī)院：“家文化”凝聚力量，責(zé)任心塑造輝煌
發(fā)布時(shí)間：2018-05-30 新聞來源：一覽
采訪深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記龔宇
家是最小的國，國是最大的家。這個(gè)“家”可以是三口之家，也可以是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司。用“家文化”情懷體恤員工，用責(zé)任愛護(hù)員工，在繁忙的工作中也能找尋到職場生存的意義。
2017年，已經(jīng)完成混合所有制的改革，目前除深圳總部外，還帶領(lǐng)著19家分公司、兩家子公司的全國性公司的深圳水規(guī)院，3月27日一覽電力人才專場招聘會(huì)現(xiàn)場，公司黨委副書記龔宇為我們現(xiàn)場解密，如何打造具有凝聚力的“家文化”企業(yè)！
問：請(qǐng)簡單分享一下目前公司的主要經(jīng)營方向和未來發(fā)展規(guī)劃。
龔書記：水規(guī)院成立于1985年，原隸屬于深圳市水務(wù)局。2006年，深圳市進(jìn)行事業(yè)單位的分類改革，水規(guī)院從水務(wù)局劃分至國資委所屬的投資控股公司。經(jīng)過十余年的企業(yè)運(yùn)作，2014年至2017年，公司完成了混合所有制改革�，F(xiàn)公司股份分配為：五個(gè)股東中投資控股占50%，核心骨干持股20%，另外還引進(jìn)了三家戰(zhàn)略投資者，分別是深圳高速占15%，市水務(wù)集團(tuán)占10%，上市公司鐵漢生態(tài)占5%。我們下一階段的目標(biāo)是三年左右實(shí)現(xiàn)IPO在創(chuàng)業(yè)板上市。目前水規(guī)院擁有的資質(zhì)非常豐富，包括：水利甲級(jí)、市政給排水甲級(jí)、勘測設(shè)計(jì)甲級(jí)、園林景觀設(shè)計(jì)乙級(jí)等。我們現(xiàn)在也在打造成為水務(wù)環(huán)保全生命周期的服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，系統(tǒng)地解決城市水問題。。
問：您認(rèn)為水規(guī)院是一個(gè)什么樣的公司呢？
龔書記：水規(guī)院是一家人情味非常濃的公司，我們也會(huì)做很多跟生產(chǎn)項(xiàng)目息息相關(guān)的活動(dòng)，比如：植樹節(jié)，剛好和我們公司的項(xiàng)目密切相關(guān)，主要是做河道治理、河道水庫，所以我們需要種樹，像這樣的活動(dòng)我們會(huì)邀請(qǐng)員工帶著孩子一起來參與，從小在孩子幼小的心靈播種“環(huán)保、綠色”的種子。習(xí)總書記也說：綠水青山就是金山銀山。
另外，有些時(shí)候我們需要加班加點(diǎn)地趕項(xiàng)目，我們的家屬也都很支持我們的工作，公司會(huì)經(jīng)常邀請(qǐng)家屬來參加活動(dòng)；有些公司也許會(huì)排斥雙職工，但我們公司卻非常支持，我們認(rèn)為“肥水不外流”。在我們公司雙職工是挺多的。這樣有一個(gè)好處，可以互相理解彼此的工作，促進(jìn)家庭和諧穩(wěn)定。這些都是比較人文關(guān)懷的體現(xiàn)。
問：據(jù)了解，目前公司擁有80%以上的本科生人才，你們?cè)谡衅傅倪^程中有什么具體的選人標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)嗎？
龔書記：水規(guī)院現(xiàn)共有900多人，深圳總部500人左右，19個(gè)分公司300人左右。再過1-2年，會(huì)突破一千人。目前，公司80%以上都是本科生，只有一些戶外勘測、測量崗位會(huì)有�？粕Ｗ鳛橐患抑R(shí)密集型的企業(yè)，除了總部，我們的子公司也都是高新技術(shù)企業(yè)，自然的年輕人會(huì)比較多，90%的80后已經(jīng)成為公司的中層力量，90后也在進(jìn)步。在選人用人上，我們注重的是德才兼?zhèn)�，充滿激情、陽光、積極向上并且專業(yè)技術(shù)精湛的人才是我們非常歡迎的。
問：公司招聘在社會(huì)人才的過程中，有沒有遇到什么挑戰(zhàn)和困難呢？
龔書記：公司對(duì)于校招和社招都非常重視 。校招主要是直接到學(xué)校里去招聘，彼此間會(huì)比較了解。社招，我們認(rèn)為最困難的是對(duì)求職者的背景不了解而造成的風(fēng)險(xiǎn)。一方面企業(yè)求賢若渴，另一方面若在不了解的前提下將人招進(jìn)公司，工作中出現(xiàn)不合適的情況，會(huì)有解聘難的顧慮。但是為了企業(yè)長久的發(fā)展，我們會(huì)著重背景調(diào)查，所以在這方面會(huì)更加慎重一些。
問：為將人才留得住、使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司有沒有采取一些有效的舉措呢？
龔書記：我們是一家擁有悠久歷史的公司，從1985年至今共有三十多年。我是去年才調(diào)到水規(guī)院工作的，這一年的工作非常愉快。之前我們流行一句話：待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。在水規(guī)院也是同樣，整個(gè)公司有人情味，講究情懷，為員工打造一種“家”文化。我們公司設(shè)計(jì)人員比較多，項(xiàng)目非常多，平時(shí)工作比較辛苦，加班加點(diǎn)是常態(tài)。但是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工非常關(guān)心。公司也致力為員工營造陽光職工之家的氛圍。例如：在每周五下午四點(diǎn)以后，工會(huì)在公司附近租了很多俱樂部，有8-9項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，籃球、排球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳…供大家健身運(yùn)動(dòng)，我們還有職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日、節(jié)日福利、電影、讀書會(huì)、培訓(xùn)等等，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳎覀儤s幸地獲評(píng)為深圳市先進(jìn)的職工之家。
采訪深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記龔宇
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