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（第二期）中小企業(yè)關(guān)鍵人才培訓(xùn)及發(fā)展訓(xùn)練 (群號(hào)：925740)

社長：深圳市中小企業(yè)服務(wù)署官方號(hào) 創(chuàng)建于：2018-03-28 所屬行業(yè)：

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社群介紹：一、社群名稱中小企業(yè)關(guān)鍵人才培訓(xùn)及發(fā)展訓(xùn)練營二、社群介紹隨著社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆︐Y源競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)被提升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度,而其核心就是人才戰(zhàn)略。要如何抓住人才,留住人才,是我國的中小企業(yè)目前面臨的重大問題。我市企業(yè)特別是中小企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用,正視和解決目前在人才戰(zhàn)略上存在的問題和弊端，要更新人才觀念,強(qiáng)化人才意識(shí)，要想方設(shè)法營造創(chuàng)新環(huán)境,用事業(yè)造就人才,凝聚人才，要構(gòu)建和不斷完善激勵(lì)機(jī)制,用機(jī)制激勵(lì)人才,激活人才，只有這樣,中小企業(yè)才能發(fā)展壯大,走向輝煌。 1、導(dǎo)師介紹何欣曾服務(wù)5家世界500強(qiáng)企業(yè)：碧桂園集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、平安集團(tuán)、華潤置地、家樂福。 3家頂級(jí)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者：原碧桂園集團(tuán)營銷學(xué)院院長、原萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)教學(xué)副總、原平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官。華潤置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 家樂福中國中國南區(qū)講師中大（嶺南）EMBA 中興通訊學(xué)院頂級(jí)創(chuàng)客導(dǎo)師賽普地產(chǎn)研究院運(yùn)營總監(jiān) 深圳國資培訓(xùn)中心特聘講師武大CHO班特聘講師何欣老師任碧桂園營銷學(xué)院院長期間，一手建立了碧桂園營銷 MONT（山峰）人才培養(yǎng)體系，為碧桂園全球戰(zhàn)略布局打下了基礎(chǔ)；時(shí)任萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總期間，建設(shè)了萬達(dá)高管“浸入式”培養(yǎng)體系，也使萬達(dá)學(xué)院成為了名副其實(shí)的高管培養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，廣受業(yè)內(nèi)贊譽(yù)；時(shí)任華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、置地學(xué)院執(zhí)行負(fù)責(zé)人期間，完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系；打造了雋御物業(yè)于“服務(wù)品質(zhì) 品牌”的金字塔培訓(xùn)體系，推動(dòng)以服務(wù)為主打的一線機(jī)構(gòu)服務(wù)品質(zhì)提升。 2、課程介紹（1）人才領(lǐng)航:規(guī)劃面向未來的人才戰(zhàn)略（2）未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺(tái)創(chuàng)新之道（3）非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大（4）最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升（5）執(zhí)行有道:打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍 3、進(jìn)群須知（1）本社群為“視頻”社群。（2）本社群為一次付費(fèi)社群，進(jìn)群后即可閱讀本社群的所有內(nèi)容。（3）本社群位虛擬內(nèi)容服務(wù)，一經(jīng)成為社群成員概不退款，敬請(qǐng)?jiān)彙? 4、社群事宜人員企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理等。三、社群費(fèi)用 1000元/人。