2018年出現(xiàn)太多的艱難，所以大家對(duì)2019年充滿著期待。但2019年，我認(rèn)為玻璃企業(yè)更應(yīng)該儲(chǔ)備能力以積極應(yīng)對(duì)變局。
中美貿(mào)易戰(zhàn)在未來很長(zhǎng)時(shí)間里將會(huì)持續(xù)存在
這是一個(gè)不可忽視的外部因素。很多人說，中國(guó)改革開放的四十年，就是對(duì)美開放的四十年。因?yàn)槊绹?guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響太過明顯和重要，所以一旦遭遇美國(guó)遏制，這種代價(jià)仍將是巨大的。但這是早晚要發(fā)生的事情，已經(jīng)發(fā)生也并無退路，所以，未來十年仍要做好應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變動(dòng)的準(zhǔn)備。外需的路子，相對(duì)于東南亞國(guó)家而言，中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存，只能走高附加值和技術(shù)創(chuàng)新之路。特別是相對(duì)于東南亞國(guó)家，我們需要研究我們?cè)诓ＡМa(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品中的比較優(yōu)勢(shì)到底在哪兒？

供給側(cè)改革對(duì)于玻璃行業(yè)的整合來講，資本的力量會(huì)超過環(huán)保的因素
如果說過去三年，玻璃行業(yè)的減量、供給側(cè)的改革是靠環(huán)保治理等強(qiáng)制性行政手段的話，未來通過環(huán)保等行政手段來實(shí)現(xiàn)減量雖然仍將存在，但其作用將明顯減弱。而通過資本的力量，市場(chǎng)化的充分競(jìng)爭(zhēng)所帶來的行業(yè)整合，將會(huì)在未來幾年不斷涌現(xiàn)。企業(yè)間的兼并整合將成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
供給側(cè)改革對(duì)于市場(chǎng)而言，無疑是推高了下游的生產(chǎn)成本，這之中最受益的多屬國(guó)企。但對(duì)于玻璃行業(yè)來講，玻璃行業(yè)是民企主導(dǎo)的天下，是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)行業(yè)。一是其行業(yè)集中度較低，二是其進(jìn)入門檻較低。玻璃行業(yè)是個(gè)小行業(yè)，不屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，所以國(guó)家并不過分重視；其產(chǎn)值不足一個(gè)國(guó)字號(hào)的鋼鐵企業(yè)，卻存在近百家大大小小的企業(yè)，小企業(yè)的各種低成本，游走于模棱兩可的灰色邊緣，造成了過去幾年的劣幣驅(qū)逐良幣的局面出現(xiàn)。這對(duì)于玻璃行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展已經(jīng)形成障礙。但過去灰色地帶帶來的收入或者所謂成功，靠暴利和捷徑而形成財(cái)富堆積的一些民營(yíng)企業(yè)，如果未來還沿襲原來的路子，心存僥幸，不做改變，可能會(huì)重新返貧。因?yàn)楫?dāng)政府日子都不好過的時(shí)候，監(jiān)管部門就會(huì)盯上這些企業(yè)。2018年對(duì)于很多明星大腕、光伏補(bǔ)貼、黑心藥企等的重拳出擊，已經(jīng)說明，出來混遲早都是要還的。
所以，企業(yè)在分化，行業(yè)在整合。2019年或許是玻璃行業(yè)整合的開始。那么整合的主體，我仍看好有資金實(shí)力的企業(yè)，或者說能弄到批量資金的大企業(yè)。國(guó)企、大型民企在玻璃行業(yè)的整合中，一定發(fā)揮著主導(dǎo)力量。

2019年的玻璃成本與價(jià)格
可以說，雖然近三年玻璃原片價(jià)格持續(xù)處于高位，但這個(gè)價(jià)格在當(dāng)下并未反映其真實(shí)的成本價(jià)值。一方面是成本上漲過快，一方面是需求減少帶來的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整。
玻璃產(chǎn)品的成本，不僅包含制造成本，同時(shí)，處在行業(yè)內(nèi)，我們還要看到環(huán)境成本、去產(chǎn)能帶來的減量成本、資源能源成本、資金成本和運(yùn)輸成本。
供給側(cè)改革帶來的一定是上游受益，上游擠占下游。上游多是國(guó)企，而下游基本都是民企。所以，越處于下游，其成本壓力越大，且在短期內(nèi)無法改變其被動(dòng)局面。對(duì)于玻璃企業(yè)來說，面對(duì)的上游仍然是礦山和能源燃料，而對(duì)于玻璃加工企業(yè)更是如此。特別是在2018年并沒有出現(xiàn)氣荒時(shí)，燃?xì)夤�司紛紛上調(diào)燃料價(jià)格，這對(duì)于下游大量用氣的浮法玻璃生產(chǎn)線來講，無疑是一種變相的趁火打劫。這種上游對(duì)下游的沖擊，無形中也在幫助下游實(shí)現(xiàn)整合。如果玻璃企業(yè)沒有一定的成本抵御能力，在未來一定會(huì)成為被整合的對(duì)象。
同樣，2019年玻璃企業(yè)還將面臨超低排放的限制，面臨著停產(chǎn)再冷修的基建材料的高昂價(jià)格，面臨著當(dāng)?shù)劁N量往外走的運(yùn)輸成本壓力，面臨著再融資的資金成本壓力等，當(dāng)玻璃利潤(rùn)無法覆蓋其成本大幅上漲的時(shí)候，虧損將像一個(gè)巨大的黑洞，侵蝕著玻璃企業(yè)的生命。
產(chǎn)品價(jià)格在內(nèi)在屬性上反映其內(nèi)在成本價(jià)值，在外部屬性上則反映供求關(guān)系。所以，2019年在外部屬性上，玻璃的需求量一定是減少的，但到期生產(chǎn)線的停產(chǎn)和轉(zhuǎn)移，供應(yīng)量的減少，在一定程度上能彌補(bǔ)需求量的減少；在內(nèi)部屬性上，2019年成本壓力依然存在，這將成為玻璃價(jià)格的有利支撐，經(jīng)歷了過去一年價(jià)格的協(xié)調(diào)，各廠家共促價(jià)格提升的意愿和行動(dòng)越來越強(qiáng)烈和一致。所以，2019年玻璃原片的價(jià)格仍然是沒有問題的，階段性的價(jià)格調(diào)整肯定會(huì)存在，但整體價(jià)格高位仍將是一個(gè)基本的判斷。
但是不同的品種或者在不同區(qū)域，比如在顏色玻璃上，比如在福建等區(qū)域市場(chǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)一定的價(jià)格瓶頸。

預(yù)期并不樂觀，2019年仍需積極面對(duì)
在宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整期，一切都充滿了不確定性，但這是所有企業(yè)都必須面對(duì)的，對(duì)所有企業(yè)都是公平的。公平并不意味著平等，所以，在不平等的發(fā)展過程中，選擇的方向性策略就顯得尤為重要。有的企業(yè)可以選擇高質(zhì)量低成本，有的企業(yè)可以選擇產(chǎn)業(yè)鏈條的打通和延伸，有的企業(yè)可以選擇兼并重組，有的企業(yè)可以選擇外來資金續(xù)命而茍延殘喘。但不管哪一條路，適合自己的才是最重要的。中國(guó)市場(chǎng)的多樣化，也給不同的企業(yè)以更多的發(fā)展空間和出路。但在大的趨勢(shì)下，我認(rèn)為玻璃企業(yè)要時(shí)刻做好過冬的準(zhǔn)備，這個(gè)冬天或許還比較漫長(zhǎng)，但不應(yīng)消極應(yīng)對(duì)和被動(dòng)接受，而是應(yīng)該積極儲(chǔ)備能量，等待下一個(gè)春天的到來。