都是招人，差別是什么呢？

業(yè)問特邀大咖回答：

獵頭與HR的區(qū)別很大，通過溝通的方式你能判斷他是獵頭還是HR。 通俗的來說，招聘合適的人才是獵頭和HR的主要的共同點之一。 一、HR的工作內(nèi)容更多是關(guān)注內(nèi)部協(xié)調(diào)（部門和人員，對內(nèi)和對外，對上對下，大公司要復(fù)雜很多HR的工作分類也會更細(xì)致）和同行（合作伙伴和競爭對手）的情況，以及公司人員的考核、人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃、儲備適合公司戰(zhàn)略的人才等等，工作強度可想而知。 獵頭的出現(xiàn)對他們來說能夠分擔(dān)招聘環(huán)節(jié)中最重要的時間成本（用獵頭的費用是很高的，對HR來說單位時間內(nèi)完成高質(zhì)量的招聘任務(wù)是最重要的，一般企業(yè)很難在這環(huán)做到節(jié)省成本，獵頭的價值對他們來說就體現(xiàn)出來了），現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部的人才儲備已經(jīng)做的很完善，獵頭的生存形式也在每天變化。 二、獵頭的工作內(nèi)容：辛苦+帥。不管是什么級別的獵頭他們必須要做的一件事就是溝通和人才儲備，他們多數(shù)不是技術(shù)領(lǐng)域的專家，但是他們對行業(yè)輪廓，對業(yè)內(nèi)企業(yè)，對不同階段的職業(yè)發(fā)展，對行業(yè)前景很熟悉，他們不太需要詳細(xì)深入的跟你解釋數(shù)據(jù)/算法的結(jié)構(gòu)類型，迪拜塔的架構(gòu)核心，泡面是怎么從廠家推銷到你嘴里的，因為他們多數(shù)不懂這個細(xì)節(jié)，所以溝通能力對他們來說是最重要的（能從事這行的大家應(yīng)該能想到是哪些人了）。如果你想成為被獵對象，那要做的就是精通自己的領(lǐng)域，然后他們就會出現(xiàn)在你身邊，提供給那些你平時不關(guān)心或者是沒有時間關(guān)心但是卻很重要的信息。 獵頭們要有優(yōu)秀的專業(yè)度（應(yīng)對你的客戶），極高的心里素質(zhì)（應(yīng)對各種奇葩的人），強悍的體質(zhì)（應(yīng)對經(jīng)常性的熬夜加班），不斷學(xué)習(xí)的能力（應(yīng)對越來越資深的候選人），最好能長的再帥一點（見你的候選人），極具殺傷力的嗓音也很重要（第一次多為電話溝通），時刻準(zhǔn)備下崗和再就業(yè)的覺悟（經(jīng)濟危機，你們懂的）。 現(xiàn)階段國內(nèi)的獵頭還停留在依靠信息不對稱來盈利的階段，從業(yè)人員內(nèi)優(yōu)劣參半。真正優(yōu)秀的一定是專注某一領(lǐng)域的獵頭。也許有一天你遇的獵頭是這樣的：各大優(yōu)秀企業(yè)擺在你面前，我們已經(jīng)突破了信息不對稱的壁壘，換工作已經(jīng)不像是二選一這么簡單，這個時候他們能提供到你想要的這些公司的數(shù)據(jù)（上至CEO小三、下至掃地阿姨年齡），甚至是一些你想不到的信息和建議，分析你現(xiàn)有的情況，幫你參考職業(yè)定位。我想這也許是未來的一種獵頭形式。 曾經(jīng)我也會因候選人的經(jīng)歷"優(yōu)劣"而用不同的心態(tài)去對待，我為自己的這一潛在心態(tài)感到可恥，在此懺悔。 最后，不管行業(yè)如何變化，獵頭的宗旨和精髓是一定不會變的：人才沒有好壞優(yōu)劣之分，合適是唯一標(biāo)準(zhǔn)。