在一二十年前就出現了關于HR三支柱的概念，其中HRBP就是其中非常關鍵的支柱，國外是相對完善些，但是國內是比較薄弱，實行落地也出現很多問題。目前國內的華為是在在這個領域做的最早，經驗也是做豐富的，大部分也是借鑒華為的模式。

　　以業務為引領，人力資源才能融入業務發展。那么作為一名HRBP的核心是什么呢?——針對業務部門的痛點提供解決方案。作為HR Business Partner，一半是business 一半是HR，你要理解業務它的本質到底是什么，然后去結合你HR相應的專業知識或既有的經驗，去給它做一個定制化的方案，能夠解決業務的問題和痛點，支撐業務成功。

　　HRBP定位——是業務伙伴而不是業務部門的伙伴。BP才是一個工作崗位，深入一線，直接去感受業務的需要，直接針對業務的需要，去展開人力資源工作，所以是業務合作伙伴。對于業務部門需要改善的銷售模式，客戶群體，激勵措施和營造業務文化氛圍都是具有針對性的去設計方案，執行到點。

　　HRBP要想做好各項工作，同時需要另外兩個角色的大力支撐，一個是HRCOE，一個是HRSSC。

　　HRSSC：我們稱為人力資源人事服務共享中心，專注人力資源的各類行政工作，專業的人做專業的事;HRCOE：人力資源的領域專家，兩個關鍵定位，第一是公司各人力資源領域的制度流程的制定者和維護者;第二個它是公司人力資源這些領域制度、流程在整個公司一致性落地的一個推動者。

　　HRBP是站在HRCOE的肩膀上，能把HRCOE的一些戰略和方向解讀，整合成方案，能有效的幫助業務部門解決問題。

　　作為HRBP同樣也面臨著很多挑戰，如何運用自身的賦能?

　　一、真正了解業務，站在業務管理者的角度去理解和組織業務人員，了解業務的痛點，現狀和如何才能業務成功。

　　二、真正的執行落地實施，了解業務管理者和專業性員工的能力和他們的意愿。與之行之有效的文化氛圍創造，業務部門本身就是一個壓力很大的部門，如何能給他們一個輕松的文化氛圍是尤為重要，給員工向上的一種觀念，達成共識激發員工并積極的投入到工作中。

　　三、與業務的中層管理者對話，業務的管理者是團隊的核心，也是團隊成功的關鍵，但是大部分是從業務骨干提升上去，那么對于管理組織能力建設需要HRBP搭建，建立完善的管理體系，所以對于BP自身的綜合素養能力較高。

　　作為一個初級階段的HRBP必須不斷完善自己的能力，并且運用到實戰中，在實戰的經驗中不斷總結提升自己，為業務創造更大價值，不管是HR還是業務想要轉型HRBP，都需要彌補自己的短處，未來的招聘市場必將是HRBP的市場。