突如其來的一場疫情，幾乎成了整個培訓(xùn)行業(yè)的黑天鵝。所有培訓(xùn)公司第一季度的部署完全被打斷，更關(guān)鍵的是，這一場風(fēng)波讓原本深思熟慮的年度計劃，充滿了復(fù)雜的不確定性。

對培訓(xùn)行業(yè)來講，并不能簡單地以“危機”來總結(jié)。因為不變的永遠是用戶需求，有人衰落就必定有人能突圍。被疫情開啟的2020年，也許會成為各個培訓(xùn)企業(yè)浮沉的重要分水嶺。

一、市場環(huán)境的變化

在疫情下，與培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)的因素都發(fā)生了或多或少的變化。培訓(xùn)公司只有辨清當下的變化，才有找到突破口。

1、客戶

受疫情的影響，餐飲、旅游、電影、交通運輸、線下教育培訓(xùn)行業(yè)面臨著最嚴重的挑戰(zhàn)。其它大部分的中小企業(yè)也同樣會遭遇第一季度的業(yè)務(wù)受損的情況。

除了現(xiàn)金流充裕、行業(yè)影響不大的大型企業(yè)，可以等待下半年的需求反彈，大部分的企業(yè)，都會進行不同程度的縮衣節(jié)食（其中就包含了培訓(xùn)預(yù)算的控制），但也需要通過培訓(xùn)進一步提高人效。

隨著企業(yè)壓力的增大，培訓(xùn)需求的缺乏和客觀環(huán)境的限制會成為新的矛盾，倒逼企業(yè)重新審視培訓(xùn)模塊，提高對培訓(xùn)成果的要求。并會以體系化、抗風(fēng)險性的要求，來尋求和嘗試新的培訓(xùn)形式。

2、講師

前有知識付費如火如荼，現(xiàn)有需求空白期。大部分講師在面臨線下需求長期低迷的情況下，會跟隨成功的先行者的腳步，轉(zhuǎn)而通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己的品牌或與在線教育平臺合作。

隨著部分講師試水成功，對培訓(xùn)公司的依賴性將大大降低，也會逐步降低線下部分的服務(wù)。從而讓師資資源向線上平臺流動。

3、培訓(xùn)企業(yè)本身

通過與不同領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的溝通，大部分培訓(xùn)負責(zé)人均表示短期內(nèi)不會安排面授形式的培訓(xùn)。這直接導(dǎo)致的是培訓(xùn)公司聚集性培訓(xùn)模塊將在一段時間內(nèi)被打入冷宮。

其次，年前制定準備的年度計劃幾乎不能執(zhí)行，因疫情使得各種商務(wù)活動、市場外拓的行為受阻，培訓(xùn)公司原有的業(yè)務(wù)模式都難以推行。

最后，以線下項目為主的培訓(xùn)公司，不僅年前的訂單無法兌現(xiàn)，在接下來也會出現(xiàn)訂單斷崖式下降的情況。

如果沒有找到合適的突破口，將會面臨著：短期內(nèi)沒有收益、現(xiàn)金流壓力增加、團隊流失的問題。而隱藏在背后更大的危機是：長期缺乏與客戶、合作伙伴之間互動的觸點，將容易造成大量的客戶和合作方的流失。

二、培訓(xùn)行業(yè)的拐點

疫情作為導(dǎo)火線，2020年將會成為培訓(xùn)行業(yè)的一個重要拐點。

1、行業(yè)加速洗牌

首先，大部分現(xiàn)金流不充裕并找不到突圍方式的培訓(xùn)公司將會在這段低迷期被迫出局。其次，短時間的需求削弱會加劇市場競爭，專業(yè)能力、綜合能力較弱的企業(yè)也將出局。最后，大部分在線培訓(xùn)企業(yè)的崛起會迫使線下培訓(xùn)交出很大一部分市場。

整體環(huán)境會加速整個行業(yè)的洗牌，培訓(xùn)公司只有提升自己的專業(yè)能力和綜合能力才有生存的空間。

2、在線培訓(xùn)平臺崛起

在大多數(shù)行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響進行升級的環(huán)境下，培訓(xùn)行業(yè)似乎并沒有多大的改變。然而近幾年知識付費的風(fēng)潮、新一代與生俱來的習(xí)慣、相關(guān)軟硬件的完善，企業(yè)的在線學(xué)習(xí)本是大勢所趨。培訓(xùn)資源充裕、不受時間空間限制、多媒體形式、體驗感強，這都是企業(yè)一直所追求的。受疫情的影響，大量的企業(yè)開始嘗試企業(yè)在線服務(wù)，在線培訓(xùn)就是其中一個重要的模塊。環(huán)境需求與大規(guī)模企業(yè)用戶的試水，將讓原本把在線培訓(xùn)拒之門外的企業(yè)體驗到了在線學(xué)習(xí)的便利性、靈活性、資源豐富性。而且，此次多是由上而下的決策推行在線產(chǎn)品，這對企業(yè)在線學(xué)習(xí)的普及起到了強大的推動作用。

加之，各地區(qū)也陸續(xù)出臺對企業(yè)線上學(xué)習(xí)實施培訓(xùn)費補貼政策。2月3日在上海召開的“疫情防控新聞發(fā)布會”上，就宣布了對受疫情影響的各類企業(yè)，在對停工期間組織職工，包括在企業(yè)工作的勞務(wù)派遣人員，參加各類線上職業(yè)培訓(xùn)的，將納入各區(qū)地方教育附加專項資金補貼企業(yè)職工培訓(xùn)范圍，按實際培訓(xùn)費用享受95%的補貼。

SARS加速了中國電商行業(yè)的發(fā)展，此次疫情同樣會加速企業(yè)在線服務(wù)的發(fā)展。即便線上培訓(xùn)不能完全替代線下培訓(xùn)，但線上培訓(xùn)的占比將迎來大規(guī)模的攀升。今年中國的培訓(xùn)市場會有迎來重大的變革，可以肯定的是，一定是從線上培訓(xùn)開始。

三、培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)對策略

我們需要明確的是：受疫情的影響，企業(yè)的問題不會減少反而會增多、客戶對培訓(xùn)的期待只會更大而不會減弱。除了等待，我們更要做一些必要的應(yīng)對策略。

1、修煉內(nèi)功，與時俱進

經(jīng)過此次風(fēng)波，企業(yè)會將培訓(xùn)從定位于人才發(fā)展，提升到促進企業(yè)組織能力的提升，并考慮企業(yè)組織如何具備應(yīng)對不確定性環(huán)境的能力。這對于培訓(xùn)公司提出了更高的要求。

市場的環(huán)境，不同行業(yè)的客戶面臨的問題都發(fā)生了變化。原有的產(chǎn)品、人員、能力是否能繼續(xù)滿足新的需求？

大部分的培訓(xùn)公司整年都忙碌于各種項目，“向內(nèi)看”的時間并不多。應(yīng)當充分利用這段時間，進行內(nèi)功修煉，從人員、產(chǎn)品研發(fā)、項目規(guī)劃、渠道都做一次升級。

在人員的培訓(xùn)上，受疫情影響。可以借此推動員工在線學(xué)習(xí)，企業(yè)在線培訓(xùn)已經(jīng)是大勢所趨，培訓(xùn)公司應(yīng)當掌握該項能力。在學(xué)習(xí)的規(guī)劃上，可以制定學(xué)習(xí)目標，讓人力資源和各個部門負責(zé)人溝通明確公司人員的短板和需要解決的問題。再由人力資源通過在線平臺匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)課程，定期讓員工進行總結(jié)并由人力資源審核（部分企業(yè)在線平臺已經(jīng)具備該項功能）。

2、客戶維系，提升粘度

如果長期缺乏與客戶需求匹配的服務(wù)，客戶必定轉(zhuǎn)投其它機構(gòu)，長此以往，會造成大量客戶的流失。

培訓(xùn)公司作為企業(yè)的“導(dǎo)師”，在企業(yè)面臨困境的時候，應(yīng)當充分運用自身積累和資源，想客戶所想。為企業(yè)輸出有價值的內(nèi)容、策略、解決方案，協(xié)助企業(yè)客戶度過難關(guān)。這個階段能夠支持到客戶，也是最能夠提升客戶關(guān)系的。

3、品牌塑造 建立信賴

這次危機，也是塑造品牌、提升用戶依賴度和信任感的機會。品牌對培訓(xùn)公司來說至關(guān)重要，很多培訓(xùn)公司在平常都沒有花太多的精力在這一塊的建設(shè)。

但是，企業(yè)的品牌有多強，抵御危機的能力就多強，這也是為后面的市場反彈做好必要的品牌基礎(chǔ)。

4、盯緊變化，挖掘需求

企業(yè)戶的需求不會消失，但是會變化。

受疫情的影響，企業(yè)的需求可能會發(fā)生以下的一些變化：

（1）受現(xiàn)金流的壓力，會讓中小企業(yè)的培訓(xùn)需求從長期規(guī)劃布局轉(zhuǎn)向更短期的營銷策略； 

（2）企業(yè)對培訓(xùn)的形式會有多元化的要求，線上培訓(xùn)的需求將增多。其中，未建立或未完善在線企業(yè)大學(xué)的大型企業(yè)，會加快在線培訓(xùn)的布局； 

（3）為了更大程度提升人效，企業(yè)會要求培訓(xùn)跟工作的結(jié)合度更高，還有崗位勝任力的提升也是關(guān)鍵； 

（4）對培訓(xùn)的費用管理也會更嚴格，選擇產(chǎn)品會考慮性價比情況。 

而在整個不確定的環(huán)境下，也會產(chǎn)生出一些更具體的需求。作為培訓(xùn)企業(yè)，盯緊市場需求變化、保持跟客戶的溝通是挖掘用戶新需求的切入點。這同時也對培訓(xùn)公司提出了“快速反應(yīng)”的要求。

5、線上布局，多元服務(wù)

在原有模式推行受阻的情況下，進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新是最好的解決方案。首推在線培訓(xùn)產(chǎn)品的布局。

線上學(xué)習(xí)迎來了史無前例的需求空間。用戶的接受程度已經(jīng)被打開，會迅速走向普遍化。不受時間、地點限制、流程簡單、成本低、資源豐富，這是線下培訓(xùn)無法比擬的優(yōu)勢。

這次危機出現(xiàn)后，資本市場給SaaS的企業(yè)估值由原來的10倍PS提升到了12-15倍的估值模型。資本市場已經(jīng)充分認可了SaaS平臺在抵御危機方面的能力。

可以肯定的是，提供線上培訓(xùn)服務(wù)的平臺會逐漸增多。及時做好線上布局，不但能大大降低運營風(fēng)險，更重要是抓住逆勢增長的機會。

四、我們該做什么

當我們理清了所有的思路，我們就能明確接下來我們應(yīng)該做哪些動作。具體如下：

1、估算危機

疫情目前的延續(xù)時間還未確定，公司要考慮最差的情況。作為企業(yè)負責(zé)人或管理團隊，要盡快列出負面清單，逐一確定緩解和減損的解決方案，做到對危機有所把控。

2、調(diào)整計劃

企業(yè)負責(zé)人應(yīng)作為主導(dǎo)，將公司各部門負責(zé)人和有想法的員工拉到一個群，針對接下來的動作頭腦風(fēng)暴，征集對策，并對內(nèi)容進行梳理選擇采納或拒絕。

結(jié)合頭腦風(fēng)暴建議，再根據(jù)實際情況，重新評估今年的計劃安排。

而接下來的時間，可以先思考戰(zhàn)略落地的方式、項目研發(fā)、內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)劃。因為疫情一過，可能會出現(xiàn)快速反彈甚至井噴的情況，到時沒有多少時間讓你去思考、調(diào)整。保證市場回到正軌的時候能夠馬上接上。

3、激勵團隊

在這種情況下，團隊是最容易混亂的。作為培訓(xùn)公司，不能自亂陣腳。企業(yè)負責(zé)人、各部門負責(zé)人應(yīng)當及時向下屬傳遞信心，堅信市場反彈會盡快到來。

另外，向團隊發(fā)布接下來時間的計劃和職責(zé)任務(wù)（具體內(nèi)容可以參考以下幾點），用具體的行動來化解恐慌。

4、保持市場動作

讓團隊對客戶回訪，了解客戶情況。對客戶的情況與面臨的問題匯總梳理。調(diào)用企業(yè)內(nèi)外部智囊，對問題進行頭腦風(fēng)暴，輸出內(nèi)容、解決方案。

一些通用有價值的內(nèi)容也可以通過媒體平臺發(fā)布，通過給企業(yè)提供價值塑造品牌。此時，相關(guān)的企業(yè)在線自媒體平臺諸如：公眾號、微博企業(yè)號都應(yīng)當運用起來。

5、內(nèi)部培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)除了員工基礎(chǔ)能力的提升。現(xiàn)在要增加一項重要能力的培訓(xùn)，就是線上轉(zhuǎn)化的能力。公司有多少業(yè)務(wù)能夠通過線上去獲得收益？業(yè)務(wù)人員是否能夠通過線上獲客、客戶溝通、轉(zhuǎn)化？這些能力在接下來的時期會變得至關(guān)重要。

6、線上營銷渠道的布局

進行線上營銷渠道的布局，這可以降低對業(yè)務(wù)人員線下開發(fā)的依賴。通過在線內(nèi)容輸出、社群運營、用戶裂變、打造線上引流產(chǎn)品的形式來獲取客戶。

而在引流產(chǎn)品的設(shè)計上，可以結(jié)合培訓(xùn)產(chǎn)品的特點。用錄播課程、線上直播、線上訓(xùn)練營、線上微咨詢這四種模式其中一種模式來設(shè)計。

7、推行在線培訓(xùn)產(chǎn)品

能給企業(yè)提供什么產(chǎn)品是最關(guān)鍵的。目前轉(zhuǎn)線上是重要的機會。培訓(xùn)公司要走遠，培養(yǎng)線上的交付能力會變成至關(guān)重要的一個因素。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到企業(yè)在線培訓(xùn)模塊，對培訓(xùn)公司來說，最重要的是速度。只有跑贏同行，才有機會。

當然，如果靠自己進行線上部署，不但需要花費大量的時間還有巨大的成本。建議尋求現(xiàn)有的在線培訓(xùn)產(chǎn)品的企業(yè)進行合作。這樣便可以迅速導(dǎo)入運營模式，上線運營。這也是解決企業(yè)近期收入問題的利器。

（摘自網(wǎng)絡(luò)）